Transforme redução de custos em um processo contínuo de geração de valor.
Estruturamos dentro da sua empresa um sistema recorrente para identificar oportunidades, desenvolver projetos, validar resultados e transformar savings em vantagem competitiva.
Sua empresa provavelmente já tem os savings. O problema é capturá-los.
Oportunidades dispersas
Ideias surgem em reuniões, conversas, operações, compras, logística e chão de fábrica — mas não existe um sistema para capturá-las.
Projetos que não evoluem
Muitas iniciativas começam, poucas chegam à implementação. Falta critério para decidir onde colocar energia.
Saving que não se sustenta
Mesmo quando o projeto é concluído, existe o risco de o ganho não ser incorporado à operação.
Reduzir custos não deveria ser um projeto. Deveria ser uma capacidade da empresa.
Empresas normalmente atacam custos quando existe uma pressão específica: uma crise, uma queda de margem, uma meta agressiva. O problema é que oportunidades continuam surgindo todos os dias. Nosso método cria uma estrutura permanente para identificar essas oportunidades, transformar hipóteses em projetos, validar seu potencial e capturar o resultado.
- Poucas ideias
- Projetos desconectados
- Esforço pontual
- Resultado irregular
- Prospecção contínua
- Pipeline estruturado
- Priorização & execução
- Saving → novas oportunidades
Um sistema contínuo — não um funil de projetos.
Inspirado na lógica do funil comercial, mas aplicado à operação: em vez de prospectar clientes, você prospecta produtos de redução de custos. O funil é o mecanismo. O resultado é um portfólio vivo de oportunidades — não uma esteira que termina.
"Não espere projetos aparecerem. Crie um sistema para encontrá-los."
As sete etapas do funil.
Direcionamento
O que queremos reduzir?Definição das categorias, áreas, operações e tipos de oportunidade que fazem sentido para a empresa.
Prospecção
Onde estão as oportunidades?Busca ativa e passiva de ideias junto a áreas, stakeholders, fornecedores, clientes, mercado e benchmarking.
Ideia
Existe uma oportunidade aqui?A ideia entra no funil após uma primeira triagem qualitativa.
Escopo
Essa oportunidade pode gerar valor?Aprofundamento do problema, dados iniciais, stakeholders e potencial econômico. Nem toda ideia merece virar projeto — e isso é bom.
Validação
Funciona no mundo real?Testes, negociações, dados reais e modelagem. A hipótese passa a ser confrontada com a realidade.
Saving
O projeto foi implementado?Entrega, implementação e validação do saving pela controladoria — o momento da verdade do método.
Pós-projeto
O saving permanece?Acompanhamento e estabilização do resultado. Você não vende projetos concluídos — vende resultado sustentado.
Reduzir custos deixa de ser evento e passa a fazer parte da rotina.
Um pipeline vivo, com critérios claros de avanço e cancelamento — e uma equipe treinada para operá-lo.
O que pode ser atacado.
Exemplos reais de frentes trabalhadas pelo método — de compras à engenharia de produto.
Redução de custos
- Compras
- Fornecedores
- Categorias
- Materiais
- Transportes
- Fretes
Eficiência operacional
- Processos
- Layout
- Produtividade
- Capacidade
- Utilização de ativos
Logística
- Rotas
- Modais
- Saturação
- Logística reversa
- Frota
- Embalagens
Engenharia / operações
- Materiais alternativos
- Especificações
- Processos
- Automação
- Padronização
Um método validado em uma operação industrial real.
Em 12 meses, um pipeline estruturado transformou oportunidades dispersas em uma esteira recorrente de projetos, com acompanhamento, priorização, implementação e validação de resultados.
Case interno utilizado como referência de metodologia e resultados. Aplicabilidade e resultados variam conforme empresa, escopo e maturidade.
Não entregamos apenas projetos. Construímos capacidade.
Método
A empresa passa a ter uma lógica estruturada para geração e desenvolvimento de oportunidades.
Pipeline
As iniciativas passam a ser visualizadas, priorizadas e acompanhadas.
Liderança
Líderes aprendem a identificar oportunidades e conduzir projetos.
Governança
Critérios claros para avanço, cancelamento e validação.
Cultura
Redução de custos deixa de ser evento e passa a fazer parte da rotina.
Três formas de entrar no método.
Diagnóstico → Sistema → Performance contínua. Cada produto entrega mais profundidade e mais permanência dentro da sua empresa.
Descubra onde estão seus maiores potenciais de redução de custos.
Produto de entrada — baixo risco, alto clareza.
- Diagnóstico de oportunidades
- Mapeamento das categorias de custo
- Identificação de gargalos
- Maturidade da gestão de projetos
- Workshop com liderança
- Priorização das oportunidades
- Primeiro pipeline de projetos
- Roadmap de implementação
"Agora sabemos onde atacar, quanto pode valer e por onde começar."
Transforme oportunidades dispersas em um pipeline recorrente de projetos.
Produto principal — implementação completa do método.
- Definição dos escopos de redução
- Estruturação do pipeline
- Implementação da Fase 1 à Fase 4
- Critérios de avanço e cancelamento
- Rotina de governança
- Treinamento dos líderes
- Prospecção de oportunidades
- Estrutura de validação de savings
Uma máquina interna de geração e captura de savings.
Uma estrutura contínua dedicada à geração, validação e captura de valor.
Mensalidade recorrente — a Maia opera como um PMO externo de performance.
- Pipeline de projetos & priorização
- Validação de business cases
- Governança & reuniões com líderes
- Destravamento de gargalos
- Validação de savings
- Prospecção contínua de oportunidades
- Pós-projeto
- Capacitação contínua
"Você mantém a estrutura. Nós mantemos o motor funcionando."
Aldo Maia Netto
MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos — FGV
~8 anos em projetos e P&D para novos negócios
O Método Performance nasceu da experiência prática de quem passou anos trabalhando na transformação de negócios, projetos e operações — combinando engenharia, gestão, inovação e performance para transformar oportunidades em resultados concretos.
- Otimização industrial
- Inovação industrial
- Manufatura avançada
- Projetos de controladoria
- Engenharia de compras
- Gestão de projetos
- P&D e novos negócios
- Eficiência e redução de custos
"Como transformar oportunidades dispersas dentro de uma organização em resultados recorrentes e mensuráveis?"
Foi a partir dessa pergunta que surgiu o Método Performance — construído na prática, aplicado em uma operação industrial real, e agora estruturado para ajudar outras empresas a desenvolverem sua própria capacidade de gerar, executar e capturar oportunidades de valor.
Não é apenas uma metodologia de projetos. É a combinação entre experiência executiva, visão de negócio, engenharia, gestão de projetos e disciplina de execução.
Quanto valor existe hoje na sua operação que ainda não está sendo capturado?
Vamos mapear as oportunidades, estruturar o pipeline e transformar redução de custos em uma capacidade contínua da sua empresa.